Kinderopvang in Nederland

Het maximaal aantal nul-jarigen op een groep

Vanwege de vraag naar extra opvang zijn we bezig met een uitbreiding op een van onze babygroepen (0-2) van 9 naar 14 kindplaatsen. Vanwege een gerechtelijk uitspraak in een zaak aangespannen door de GGD Amsterdam tegen Kindergarden is hierin extra duidelijkheid gekomen, zie uitspraak Rechtbank Amsterdam.
In de uitspraak wordt gesproken over maximaal 8 nul-jarigen op een groep van 9 kinderen met 2 pedagogische medewerkers. Volgens de berekening van ABVAKABO, zie berekening kind-leidster ratio, mag op een groep van 14 kinderen maximaal 7 nul-jarigen met 3 leidsters. Hierbij wordt op de site aangegeven dat interpretatie verschil is opgetreden vanwege een rechtelijke uitspraak. Met andere worden de berekening klopt niet meer volgens de wet.
Het lijkt nogal arbitrair of er 7 of 8 nul-jarigen op de groep mogen echter het kan in enkele gevallen betekenen of er wel of niet extra kindplaatsen worden aangeboden zonder een vierde medewerker te moeten inzetten. Voor de Stichting Eigen&Wijzer hanteren we nog steeds 7 nul-jarigen om de medewerkers toch te ontlasten en de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden.

Kandidaatstelling voor MO-groep Bestuursportefeuille 0-4-jarigen

Binnen de MO-groep vindt op 12 en 13 mei vindt de verkiezing plaats van de bestuursportefeuille kinderopvang 0 tot 4 jaar met als speerpunt harmonisatie. Ik heb mezelf kandidaat gesteld voor deze functie. Bij deze roep ook elk lid van de MO-groep op om op mijn te stemmen op 12 en 13 mei. Mijn motivatie heb ik hieronder toegevoegd.

De Winnaar

Maria Bolt is terecht verkozen als bestuurslid. Bij deze wens ik haar alles succes toe.

De portefeuille
Harmonisatie van de voorzieningen van 0-4 jarigen is een expliciet thema in het regeerakkoord van 2007. In de nadere uitwerking door het kabinet is er voor gekozen om deze harmonisatie de komende twee jaar met een gematigde ambitie in te zetten. MOgroep Kinderopvang blijft onverminderd inzetten om op de langere termijn te komen tot een infrastructuur voor de jeugd 0-13 jaar waarin sprake is van samenhang en doorlopende (ontwikkelings)lijnen.

Kandidaat
Dhr. Martin Bosma
Functie: Directeur-bestuurder Stichting Eigen&Wijzer en Stichting KDV De Pinkenstal

Mijn motivatie
Het kind staat centraal waarbij organisaties/ouders/verzorgers samenwerken aan de ontwikkeling, opvoeding en ontspanning van het Kind.
Hierbij ga ik uit van de volgende drie basisprincipes:

1. Kinderopvang is leuk en goed voor kinderen: de kinderopvang neemt de verantwoordelijkheid op zich om op een positieve manier bij te dragen aan de ontwikkeling van kinderen. Kinderopvang is eigenlijke een ‘maatschappij’ in het klein. Kinderen komen in aanraking met andere leefmilieus. Ze leren elkaars verschillen onderscheiden en te respecteren.
2. Kinderopvang neemt de opvang en opvoeding van het kind over op tijden dat ouders vanwege werk of studie hiervoor niet beschikbaar zijn: kinderopvang garandeert de continuïteit die hierbij vereist is. Ouders kunnen vertrouwen hebben in de professionals die in de kinderopvang werken. Flexibiliteit in het aanbod (afname en ruilen van dagen) is hierbij van belang voor ouders. Ook moeten ouders een keuze vrijheid krijgen op basis van kwaliteit van de opvang. Een vraaggestuurde markt in plaats van een aanbodgestuurde markt is hierbij van groot belang.
3. De maatschappij heeft baat bij kinderopvang: niet alleen economische voordelen zijn te noemen, ook draagt kinderopvang bij aan de emancipatie van vrouwen. Kinderopvang realiseert een grotere arbeidsparticipatie en daarom is het economische belang groot. Kinderopvang heeft met name meer vrouwen in de gelegenheid gesteld om (betaald) werk te verrichten. Het percentage vrouwen op de arbeidsmarkt is de laatste jaren flink toegenomen. Ze zijn nu en de komende jaren hard nodig om de huidige welvaart en welzijnspeil in ons land in stand te houden.

Motivatie en ervaring keuze
Vooruitlopend op de harmonisatiewetgeving zijn wij als stichting begonnen met de integratie van peuterspeelzaalwerk en kinderopvang. Een voorbeeld is dat wij de peuters binnen de kinderopvang een programma aanbieden om zich voor te bereiden op het naar schoolgaan. Doel hierbij is de overgang naar school te verbeteren. De ouders/verzorgers krijgen bij de overgang naar school een rapport mee waarin de ontwikkeling van het kind wordt toegelicht. Dit is een voorbeeld van de dagelijkse praktijk als gevolg van de harmonisatie. Naast onze eigen voorbeeld zijn in Nederland tal van initiatieven en projecten die de harmonisatie voorgaan. Deze pareltjes binnen de branche moeten we koesteren en van leren. Een speerpunt voor mij is om de kennis en ervaring binnen de branche te laten zien en mee te nemen in het verder concretiseren van de harmonisatie. Het is zaak om te waken dat het integreren van voorzieningen niet de boventoon gaat krijgen maar dat wordt gestreefd naar het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening richting het kind en ouders/verzorgers.

Nu is het niet in mijn aard om aan de kantlijn te staan maar om actief deel te nemen in de discussie en daadwerkelijk een bijdrage te leveren waar het kind baat bij heeft.